企业文化论文3000字 摘要：企业档案管理是企业管理的一项重要基础工作，是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成部分，搞好档案工作对企业的发展有很重要的作用，本文就企业档案管理中出现的几个主要问题谈进行分析。 关键词：企业档案;人事档案管理;解决问题 Abstract:Enterpriserecordsmanagementisanimportantbasicworkofenterprisemanagement,enterpriseadministration,anintegralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,improvetheworkofthedevelopmentoftheenterprisearchivehasaveryimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthatappearinrecordsmanagementbusinesstalkforanalysis. Keywords:corporatearchives;personnelrecordsmanagement;solveproblems 1.档案管理对企业的重要作用 企业档案是企业在各项活动中形成的，企业活动是指企业生产、经营、行政、科研、基建、设备管理等各职能部门，综合运用资源条件、劳动力、资本、科学技术、流通手段、企业信誉等经济要素，制造产品获取利润和创造经济效益，实现企业基本目标的活动。企业档案管理作为一种高层次的管理，其重要性日益为越来越多的企业所认知。有远见卓识的企业无不把企业档案管理当作攸关企业发展前途的重要工作来抓。企业档案管理对于企业文化建设的重要性表现在对企业文化的归纳、梳理。 2.企业档案管理工作存在的问题 2.1主体错位。档案的主体明确性，是一个企业档案工作的关键。 当前很少有企业注意到企业档案主体观念是存在偏差的，这就影响了企业档案工作发挥其全部的作用。主要表现在不少企业几乎把人事档案管理当成了企业档案管理的全部内容。 2.2人员的业务素质与企业的发展需要不相适应。在市场经济日新月异的今天档案人员不仅需要掌握企业档案管理理论知识，同时还必须懂得具有本企业生产经营特点的一些工程技术方面的知识，只有掌握了适应本企业生产经营特点的知识面，才能应对自如对待当前多方位的工作。 2.3档案工作与企业变革的不同步。档案重视意识淡薄。在基层企业，档案管理人员均由办公室勤杂人员兼任，且变动频繁，专业化程度不高，存在不懂不问、不会不学的现象，导致档案整理、管理混乱。 档案管理队伍削弱。受传统观念的影响，对档案管理的认识不足、重视程度不够、专职档案管理人员被裁减，且一岗多职,造成了档案工作兼而不顾。 档案管理规范缺乏。由于对人事档案重视意识的不重视，就存在着档案内容不完整，信息材料不全面的现象，出现了有的档案员只会立卷归档的基本知识，对档案的全宗号、目录 号、类别号、案卷号、保管期限混淆不清。以至于员工与档案难以“对号入座”,严重影响企业人事部门管理工作的开展。 档案利用价值不高。在目前的人事档案中，大多是以姓名、性别、年龄、民族、参加工作时间、入党入团时间、文化程度、工作经历等简单材料形成的档案，而对反映本人业绩、动态的材料收集归档不全，致使档案内容不完整，不能客观地反映一个人的全貌。尤其是一些员工的职务升降、工资待遇变动性很大，但其档案材料还是原来的，更不用说有最新反映专业技术人员业绩、能力、职称评聘等方面的材料了。 3.决解问题的办法 3.1稳定人员，提高素质。针对档案工作性质、企业档案管理的特点和管理人员素质差的情况：企业领导要要考虑到保持档案管理员队伍稳定的重要性，档案管理员的岗位上来尽量少调整档案管理员，确保该队伍的专业性。并选送档案人员参加档案专业知识培训，提高档案人员业务素质，培养适应新时期档案工作发展要求的人才。要形成基层企业与上层办公室在档案管理工作中相互协作、和谐发展的格局，定期或不定期地深入企业检查指导档案工作，发现问题，要及时通报，督促整改，力促规范. 3.2规范管理健全管理制度。规范归档材料收集工作。要制定、完善、健全收集制度，严格按照文件材料分类方案、归档范围、保管期限的规定收集;要创新收集手段，运用事前监控收发文件、登门寻求等形式;要把握时间要求，遵循各类档案的形成规律，适时收集;要丰富收集范围，既要收集纸质载体，又要收集磁介质载体以及各种具有保存价值的实物。 规范档案整理工作。要严格按照各类档案管理要求进行整理，做到组卷合理、案卷(件)内文件排列有序、案卷标题简明、保管期限准确、案卷(件)封面、卷内文件目录、案卷(件)装订结实美观。 规范档案管理工作。要实行各种门类、载体档案集中统一管理，方便档案的保管和利用;要严格按照《档案借阅制度》开展档案借阅工作，对逾期不还、丢失、破损或发生失窃、泄密事件的，必须依法严肃查处。 3.3积极搞好开发利用，为企业各项工作服务。如何利用好企业档案，开发企业档案信息资源，是企业档案管理的目的;是摆在企业档案管理人员面前的一项艰巨任务。 计算机管理档案提高档案的利用率 建立档案馆(室)网页，开展网上利用服务。随着档案馆(室)内部局域网的建立，档案部门将充分利用企业单位的网站制作自己的网页，积极组织上网数据和信息，使档案管理服务系统联上企业单位网站，档案工作者要以网站为基础，进一步加快档案信息资源数据库建设，实现档案信息资源数字化、数据库化，档案信息服务利用网络化，档案管理工作自动化，档案信息管理法制化。 变被动服务为主动服务。可以进一步了解社会和市场对档案利用的需求和利用者的心理，从而改进我们的服务形式，拓宽利用渠道，使更多的利用者了解档案，熟悉档案，利用档案， 最大限度地发挥档案的价值和作用。为企业的建设和发展服务。 要着眼实际，抓好档案管理的主体工作。企业主体档案是企业档案的核心，在抓好其它档案的同时，着重抓好主体档案的归档工作，特别是抓好技术档案、设备仪器档案、产品档案管理工作，及时做好设备档案和产品档案的收集、整理与归档工作。保证企业档案的完整性。 总之，档案管理工作是一门科学性很强的系统工程。加强新时期档案工作，必须切实对档案工作重视起来，认清其主体，着力加强企业档案人才的培养造就一支过得硬的专业队伍。建立以企业自身为出发点的以推进企业的现代化进程的档案管理模式从而带动整个档案工作不断跃上更高的层次。同时也要加强专业档案管理人员与企业其他管理人员的业务交流，定期或不定期地召开档案管理专业人员理论研讨会，通过信息交流和资源共享，促进各基层单位档案管理与研究水平不断提高，从更宽广的领域强化他们的理论素质。进一步完善管理制度，保证人事档案工作朝着正确的方向不断发展。 参考文献： [1]杨长明.施工企业档案管理的难点及对策思考[J].铁道工程企业管理,2010(04) [2]黎柏源.新时期企业档案管理工作的取向[J].今日南国(理论创新版),2008(09) 和谐文化建设的探讨 摘要:社会和谐是人类的一种美好追求，和谐社会则反映了中国特色社会主义建设的本质要求。以往我们对于社会主义和谐社会的构建只注重从经济、政治和社会发展等方面去理解，实际上还更应注重从文化的角度来加以构建，这样才能实现社会全面的真正的和谐。 关键词:和谐社会文化底蕴本质要求 Abstract:SocialharmonyisahumanpursuitofabetterandharmonioussocietyreflectstheessentialrequirementsofthecharacteristicsofChina'ssocialistconstruction.Weusedtobuildasocialistharmonioussocietytofocusonlyontheeconomic,politicalandsocialdevelopmenttounderstand,actuallyshouldpaymoreattentiontobeconstructedfromaculturalperspective,soastoachieveaprehensiverealharmonioussociety. Keywords:essentialrequirementsofharmonioussocialculture 构建和谐社会离不开文化和谐，只有当产生深层的文化和谐，才能造就出“充满活力、安定有序”、全面的、可持续的社会和谐。 一、和谐文化是和谐社会的显著标志 和谐文化是中国特色社会主义文化的延伸，是当代中国精神文明建设的集中体现，是中国现代化建设综合水平的象征，通过人的全面发展和社会的全面进步。“和谐社会是一个人和自然共生双赢的概念，是一个综合协调发展的过程，是社会系统内部基本社会关系、社会结构和要素之间关系的和谐，是经济关系、政治关系和思想关系之间的和谐，是文化的和谐，更是人的和谐。”[1]和谐社会最终还是都要回归到人，落实到本质，而文化则是反映社会存在、反映社会中人的显著标志。和谐社会建设离不开文化这个着力点，全球化的今天，各国联系日益密切，政治、经济相互交融，竞争日益激烈。政治、经济和文化三者紧密相连，共同组成一个整体，社会文化作为一种软实力，起着增强民族凝聚力、创新力和国家竞争力的作用。在当代中国和谐文化既是我国当代经济和政治基本特征的反映，又对我国社会主义经济和政治的发展起巨大的促进作用。要想实现民族的振兴，国家的兴旺发达，进行文化建设无疑具有着重要的意义。 Pickto:enterprisefilemanagementisanimportantbasicworkofenterprisemanagement,istheenterpriseofadministrativemanagement,operationandmanagement,productiontechnologyandmanagement,andotheressentialconstituent,doagoodjobofthefiletotheenterprise,hasaveryimportantroleinthedevelopmentofenterprisearchivesmanagementarepresentedinthispaperseveralmajorproblemsisanalyzed. Keywords:enterprisearchives;Personnelfilemanagement;Tosolvetheproblem Abstract:EnterpriserecordsmanagementisanimportantbasicworkofEnterprisemanagement,Enterpriseadministration,anintegralpartofmanagement,productiontechnologyandmanagement,improvetheworkofthedevelopmentoftheEnterprisearchivehasaveryimportantroleinthispaperseveralmajorissuesthatappearintherecordsmanagementbusinesstalkforanalysis. Keywords:corporatearchives;Personnelrecordsmanagement;Solvetheproblems 1.Thefilemanagementofyourfirm'svitalrole Enterprisearchivesisformedintheactivitiesofenterprises,businessactivityisreferstotheenterpriseproduction,management,administration,research,construction,equipmentandsoonvariousmanagementfunctions,theintegrateduseofresources,labor,capital,scienceandtechnology,thecirculationmeans,enterprisecreditandothereconomicelements,makeproductprofitandcreateeconomicbenefits,achieveenterprisebasicactivities.Enterprisearchivesmanagementasakindofhighlevelofmanagement,itsimportancebymoreandmoreenterprisesincreasinglycognition.Visionaryenterpriseistheenterprisearchivesmanagementasavitalimportantworktograspenterprisedevelopmentprospects.Enterprisearchivesmanagementfortheimportanceofenterprisecultureconstructionininductionofenterpriseculture,b. 2.Theproblemsexistingintheenterprisefilemanagement 2.1themainbodydislocation.Themainbodyofarchivesclarity,isthekeytoanenterprisearchiveswork. Currentfewnoticedtheenterprisearchivessubjectideaisthereisadeviation,thiswillaffecttheenterprisearchivesworkplayitsfullrole.Mainlymanifestedinthepersonnelfilemanagementinmanyenterprisesalmostasthewholecontentofenterprisearchivesmanagement. 2.2personnel'sservicequalityandthedevelopmentofenterpriseneedsdoesnotadapt.Intoday'smarketeconomywitheachpassingdayarchivespersonnelnotonlyneedtoacquire enterprisearchivesmanagementtheoryknowledge,butalsomustunderstandthathavethecharacteristicsoftheenterpriseproductionandoperationofsomeengineeringknowledge,onlymasteredtheadapttotheenterpriseproductionandoperationcharacteristicsofknowledge,abilitytodealwiththecurrentall-roundwork. 2.3archivesworkoutofsyncwiththeenterprisechange.Archivesvalueconsciousness.Atthegrassrootsenterprise,filemanagementpersonnelbytheofficeassistantwho,andchangefrequently,specializedlevelisnothigh,theredon'tunderstandthephenomenonofdon'task,don'tlearn,causefilereanization,managementconfusion. Archivesmanagementteam.Influencedbytraditionalideas,thelackofawarenessofarchivesmanagement,notenoughemphasis,reductionoffull-timefilemanagementpersonnelandmorethanaduty,causedandregardlessofthearchiveswork. Thelackofarchivesmanagementnorms.Didnotpaymuchattention,attentiontopersonnelfileconsciousness,suchasthecontentsoffilesisnotplete,inpleteinformationmaterial,appearedsomearchivistswillonlyestablishabasicknowledgeofthearchive,tothearchivesfondsnumbernumbernumber,catalognumber,category,files,storageperiodofconfusion.Sothatthestaffandthefile"reservedseats"hard,seriouslyaffecttheenterprisepersonnelmanagementwork. Archivesusevalueisnothigh.Inthepresentpersonnelfiles,mostlyisthename,gender,age,nationality,toparticipateintheworktime,joinedtheleaguetojointhepartytime,culturedegree,workingexperienceinsimplematerialssuchasformationofarchives,andtoreflecttheperformanceanddynamicmaterialfilingisnotplete,thefilecontentisnotplete,cannotobjectivelyreflectaperson'swhole.Especiallythenumberofemployeesandsalaryvolatilityisverylarge,butthedocumentsortheoriginal,nottomentionalatestreflectperformance,ability,professionalandtechnicalpersonneltitlesevaluationaspectssuchasmaterial. 3.Thesolutiontotheproblem 3.1stablestaff,improvethequality.Aordingtothecharacteristicsofarchivesworknature,enterprisearchivesmanagementandthesituationofthemanagementpersonnelqualityispoor:businessleaderstotakeintoaounttheimportanceofstabilizingthefilemanagerteam,filemanagerpositions,adjustthefilemanageraslessaspossibletoensuretheteamofprofessional.Wellassendfilepersonnelarchivesprofessionalknowledgetraining,improvethepersonnelarchivesprofessionalqualities,cultivatetalentstomeettheneedsofthearchivesworkinthenewperiod.Toformthegrass-rootsenterpriseandupperofficescollaborateinarchivesmanagementwork,thepatternofharmoniousdevelopment,thein-depthenterprisecheckperiodicallyoraperiodicallyarchiveswork,foundtheproblem,wanttonotice,superviseandurgetherectification,urgedspecification. 3.2specificationmanagementandimprovethemanagementsystem.Specificationfilematerialcollection.Toformulate,perfectandimprovethesystemtocollect,instrictaordancewiththeclassificationschemefilematerial,archivecollectionscope,thedurationoftheregulation;Toinnovatemeansofcollection,useproactivemonitoringtosendandreceivefiles,byseekingform;Tograspthetimerequirements,followtherulesoftheformationofvarioustypesofrecords,timelycollect;Enrichthecollectionscope,bothmustcollectpapercarrier,andcarriertocollectmagicmediumaswellasavarietyofgreatobjectofvalue. Specificationfilefinishingwork.Tobeinstrictaordancewiththerequirementsofallkindsofarchivesmanagement,dothegroupwithinareasonable,andthebooks(a)fileanorderly,and 企业文化论文3000字 天津农学院 企业文化期末论文 中文题目:B企业的企业文化建设实施方案 学生姓名系别专业班级成绩评定 2012年11月 B企业的企业文化建设实施方案 马欣 （天津农学院人文社会科学系） 1企业概述 1.1企业简介 B企业是一家以经营房地产开发而迅速发展起来的民营企业。该企业创立于1996年，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业在1998年成立的科技分公司，与中科院合作历时5年开发了在国内处于领先地位的智能教育软件，并以此获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，积极参与公益活动以及在2003年非典时期向社会捐助多次捐助等行为而获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。 1.2企业潜在问题 B企业在经营范围扩大的同时，在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。 2针对企业出现的问题的分析 企业的管理者意识到企业管理体系的整合对企业将来发展的重要意义，但是如何整合企业管理体系这个问题就摆在了企业管理者的面前。在总结以往公司经营管理过程中的经验之后，公司领导者发现，以往公司所取得成绩有很大一部分是取决于公司上下团结一致，心无杂念以及高昂的斗志所带来的巨大的创造力上。而这些创造力的体现是由公司的人员对企业的高度认同所决定的。这种员工对企业的高度认同感来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力归根结底是一种在公司成长过程中形成的文化氛围。因此，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，并且管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作激情，增强组织的凝聚力，进一步树立良好的对外形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及 充沛的市场竞争力。 经过一段时间的观察总结以及聘请专业的咨询公司对B企业所作的一系列诊断之后，公司的领导发现当前阶段企业所出现的经营管理危机主要表现在以下几个方面：文化建设跟不上B企业高速发展的步伐；企业战略明晰，而文化理念不清晰；文化管理相关制度多，但是没有形成体系；部分员工缺乏创业激情，体制趋于回归；没有系统规划文化品牌传播体系。 3企业文化建设方针 3.1企业文化观念层设计 3.1.1企业精神 每个企业都有其特定的文化，企业文化的灵魂就是企业精神，它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。 确定企业的内部使命，把握企业的内在动机。 企业最基本的两个问题是：核心业务是什么、如何才能实现增长和发展。核心业务是进行由价值驱动的企业变革；通过在一定范围内建立一个专业人员团队，致力于由价值驱动的企业变革，实现公司的成长和发展。所以，在世界范围内建立一个由专业人员组成的团队，致力于价值驱动的企业变革，就是企业的内部使命。 针对B企业的文化建设跟不上企业发展，文化理念不清晰，确定企业的内部使命和内在动机是首当其冲的首要建设目标。 3.1.2企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即"济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。" 同样，在企业文化的建设中，建立属于B企业专属的企业道德也是非常有必要的，它对于企业文化、企业制度等等方面的建立改进都是重要的前提与基础。 3.1.3经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。 建立的经营理念包括三个部分。第一个部分是对企业环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个部分是对企业特殊使命的基本认识。例如，B企业在及时发现了自身的问题后，此阶段可定其使命为“建设企业文化，推进企业发展”。第三个部分是对完成企业使命的核心竞争力的基本认识。 3.1.4企业价值观 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，还会影响企业形象；只顾眼前利益的价值观，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，导致灭亡。 因此，建立正确的企业价值观对B企业的发展是必不可少，势在必行的。 3.2企业文化制度层设计 企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。 主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，可以增强员工的使命感、责任感和向心力，可以用最小的成本换来更大的管理收益。 3.2.1工作制度 现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心。 工作制度的建设是最基本的制度建立，它可以对员工的思想和行为起着约束作用。如劳资人事管理制度、奖惩制度等制度建立，可以清晰上级对下级的领导及其绩效考核等方面的管理。 3.2.2责任制度 责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应 权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。如员工岗位责任制，各部门分工明确，相互协作。 3.2.3特殊风俗 可根据企业的自身情况和员工的反馈，建设属于企业自身的风俗制度，如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等。这样的制度可以增加企业的亲和力及其对员工的吸引力，增加员工的归属感。 3.3企业文化符号层设计 3.3.1企业标志设计 企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。设计要求：1、标志类型——图案，主色调——绿色；2、以参茸、中草药、花草等中医中药相关元素为主，可采用团花的形式。 3.3.2企业文体活动的开展 为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。 4总结 随着市场竞争越来越激烈，创建适合企业自身的企业文化已经成为企业发展的必然趋势，企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的基本因素。本文首先对企业文化的概念模式及层次结构进行分析并了解了企业文化的价值观。企业文化是企业管理中最模糊的领域。也是迄今为止对每个企业来说最具挑战的一环。优秀的企业文化是企业长久不衰的基础和动力。 企业文化论文3000字 本科毕业论文（设计） 题目: 学生姓名学号指导教师院系专业年级 教务处制 2017年3月 诚信声明 本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。 特此声明。 论文作者签名： 日期：年月日 摘要 企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。为适应经济全球化的潮流，企业必须注重企业文化建设，引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现健康可持续发展。本文以西区采油厂企业文化理论为指导,坚持实事求是的思想，分析研究企业文化的重要性和企业文化建设中存在的问题，努力探索和培育具有特色的企业文化，形成具有品位的、先进的企业文化，为社会经济发展做出贡献。 关键词：企业文化；企业文化重要性；企业文化的建设 Abstract Enterprisecultureisperatinginallmodernenterpriseproductionandbusinessoperationactivitiesoftheubiquitouselements,isthesoulofthemodernenterprisesurvival,alsoisthesourceofenterpriseinnovationandenterprisepetitiveness.Inordertoadapttothetrendofeconomicglobalization,enterprisesmustpayattentiontoenterprisecultureconstruction,guideenterprisestoformthemonvalues,theenhancemententerprisecohesion,buildingaharmoniousenterprise,maketheenterpriseinthefiercemarketpetitiontoachievehealthyandsustainabledevelopment.BasedonthecorporateculturetheoryofXIQUOilProductionastheinstruction,holdsontothethoughtofseekingtruthfromfacts,analysisandresearchtheimportanceofenterprisecultureandtheexistingproblemsintheconstructionofenterpriseculture,effortstoexploreandcultivateenterpriseculturewithdistinctivefeatures,withgrade,advancedcorporateculture,contributetosocialandeconomicdevelopment. Keywords：Enterpriseculture;Enterprisecultureimportance;Theconstructionofenterpriseculture 目录 1.前言......................................................................1 1.1企业文化建设的目的意义.................................................1 1.2西区企业文化建设的现状与特点...........................................1 1.3企业文化建设的总体思路和要求...........................................2 2.企业文化的含义..........................................................2 3.西区采油厂企业文化建设的内容..........................................2 3.1物质文化建设...........................................................2 3.2行为文化建设...........................................................3 3.3理念文化建设...........................................................3 4.企业文化建设应遵守的基本原则..........................................3 4.1企业文化建设必须坚持以人为本原则.......................................3 4.2企业文化建设必须坚持特色化原则.........................................4 4.3企业文化建设必须坚持循序渐进原则.......................................4 4.4企业文化建设必须坚持实践性原则.........................................4 4.5企业文化建设必须坚持与市场经济相适应原则...............................4 5.企业文化建设的重点工作.................................................4 6.企业文化的运作与管理...................................................6 6.1企业文化运作...........................................................6 6.2企业文化管理...........................................................6 7.西区采油厂企业文化建设的组织与落实...................................6参考文献...................................................................7 企业文化论文3000字企业文化论文3000字 内蒙古财经大学专业选修课结课论文 企业文化结课论文 ——企业文化诊断 作者郭晓媛企业文化论文3000字 系别工商管理管理 专业人力资源管理 年级10人力（2）班 学号102054244 成绩 评定教师 企业文化结课论文 ——企业文化诊断 内容摘要：企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业价值的贡献越来越大，所以企业文化已成为目前的研究热点。所以建设适合本市起的文化就显得为重要，因此企业文化诊断就需要更加突出。 关键字：企业文化诊断规划 一、企业文化的重要性 现代企业之间的竞争，不仅是先进的科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的竞争。在这种竞争中，企业的信誉和品牌已经成为企业不可估量的无形资产。随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用，未来企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。 企业文化是组织中所有人的思想、行为、态度、价值判断，以及表现出来的生活与工作方式，要把这些力量整合一起，有形的方面是藉由战略与管理，统一企业发展的方向与执行的步骤，无形的方面是藉由愿景与文化，统一思路、价值观与内在的标准。我们试想，如果一个企业在以上这些要素不能有明确的定位、领导班子的想法不一致、高中基层的观点不统一，产销人发财各部门优先级不同，那么企业的运作会是如何？客户会有何观感？员工会有何心情？因此企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的，企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础，我们可以说企业文化便是竞争力的源头，没有文化的企业就像没有跟的花朵注定要枯萎，企业文化就像人的灵魂，赋予企业生命、个性与意义。 二、企业文化的内涵 1、理念方面：主要的构成有企业愿景、企业宗旨、使命、经营理念、价值观、精神，这是企业文化的核心。 2、制度方面：有形的制度是规章、流程、标准书、规定、规范、典礼仪式等，无形的制度有约定俗成、默契、内在规范、道德感等。 3、行为方面：各层领导与员工的行为、沟通方式、交流互动行为、称谓、使用语言、传递信息、举止等等。 4、物质方面：从企业的标志、颜色、招牌、印刷品、办公室装修、办公用品、产品包装、广告版面设计、厂房设备、员工穿着、劳动保护用品、车辆等。 从以上的内涵可以看出，企业文化其实渗透到企业的方方面面，因此企业文化的建设是个系统化的工程，不是随意找几个概念，配上几个故事，做几次宣导便能成功，企业文化建设必须将经营战略、管理体系、员工职业化考虑在内，应该把企业文化建设过程视为大幅度提高竞争力的机会，做为提高全体干部与员工素质与能力的阶梯，如此方能让企业文化建设的投入转为高报酬的回收。 三、企业文化诊断 （一）企业文化调研、诊断的目的：料件现状与期望、发现问题、为企业文化的建设与变革打下基础。 （二）企业文化调研、诊断的内容： 1、企业文化的总体现状描述 2、企业文化的成因剖析 3、企业文化不同结构层面的诊断分析 4、企业文化的具体维度与类型的诊断分析 5、总结与建议 （三）诊断阶段：通过一些方法，对于企业三个主轴进行了解分析，这三个主轴分别为层次上的高中基层、功能上的产销人发财等部门，以及核心流程的上中下游等节点，诊断内容为理念、制度、行为与物质等四大文化要素及其二次展开的项目，诊断要素为有没有、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性等八大方面。 1、调查方法 （1）文案调查法：企业史、企业志等历史沿革资料——传统文化 工作总结报告——现实的经营状况和制度安排 企业内刊——巡视企业文化园地 领导重要讲话——企业家的价值取向 经营规划——企业的愿景与目标 （2）观察法：生产经营环境——经营状况、生产安全文明、员工对企业的态度 办公环境——权力意识、等级观念、管理特征 生活环境——精神风貌 厂区环境设施及三废处理——环保意识、对公益的态度公司员工日常中在谈论什么——组织氛围，员工需要公司如何接待陌生人——公司的行为礼仪 员工如何使用时间——公司行为的节奏感 （3）访谈法：抽样调查：中、高、基层管理者、普通员工 方式：一对一、多对一、群体面谈 不同的对象拟定不同的访谈提纲 注意聆听、引导、控制 （4）问卷调查法：结构化问卷（李克特量表，信效度检验） 开放式问卷 两者的结合 2、企业文化成因剖析 （1）外部成因：生产力发展水平、经济制度影响、宏观经济影响、国际化影响、政治体制影响、社会文化影响、传统文化影响、地域文化影响、行业文化影响 （2）内部成因：企业发展阶段、重大历史事件、领导者特质 例：企业家的风格对企业为文化的影响 经理的风格：务实、甘于奉献、亲历亲为、善于学习、不断创新、谨慎经营管理严格。 正面因素：重视效率，不搞形式主义；目光长远，不重短期利益；身先表率作用；抓住机会，开拓市场，适应变化；严格控制，经营风险控制有力。 负面因素：过程重视不足；奉献要求与不稳定的环境相冲突；对具体事物参与过多，下级主动性受影响；管理变化快，随意性大；授权不足，中层管理人员习惯执行。 （3）七个方面的诊断 很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。 企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断： 1）企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。 2）企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。 3）行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。 4）信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。 5）互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。 6）员工忠诚度。忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。 7）自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。 3、企业文化不同结构层的诊断 （1）核心理念：经营性理念剖析 管理性理念剖析 体制性理念剖析 （2）制度层面：找出制度中一些违背核心理念的东西。 （3）物质层面 （四）规划阶段：在了解企业经营环境、行业特性与企业特质之后，便从企业领导者的深度汇谈开始，找寻、厘清、界定与整合企业领导者的深层理念，进一步进行高层团队的共识探索，在此确立企业的经营宗旨与愿景，并检验企业经营战略与核心竞争力的可行性，在各层领导与干部所提出的理念要素中，整理出对企业运营具有指导性、针对性、促进性的要素，做为经营理念，针对各部门的需求。 （五）导入阶段：经过诊断与规划俩个阶段，已对各层领导进行的教育、实施了整合，以及统一了思想，下一步便是如何推动到所有的部门与员工，首先是观念上的认识，一般进行各种培训与宣导，培训切忌不要流于形式，方法上不要只用『讲授法』，人们对于价值观念的理解与接受，需要藉由活动体验、交流讨论与案例才能产生主观的认知，否则只会变成『知识』，而不会形成『信念与态度』。所以在我辅导的项目中，对于文化导入的过程一定帮企业培训几位能熟练操作管理游戏与提炼文化案例的『企业文化宣导师』。做为企业最高领导与各层经理人，必须在特定时间内做出令员工耳目一新的行动，以起到以身作则的效果，这些活动必须经过妥善的规划，要具有象征性、启发性与口碑效应，威尔奇卖掉不能进入前三名的企业宣示企业新竞争时代的来临，张瑞敏砸冰箱显示对质量的决心，王永庆带高层经理跑三千米做为企业运动会的开场，卡尔森拆掉办公室的隔间以示去除官僚与阶层作风，维珍航空总裁参加世界热气球大赛展现企业的活力与创新，这些作法虽然各有不同，但都是经典之作，对于当时的企业文化都起到深刻的作用。 （六）巩固阶段：最重要的是日常工作中如何将企业文化渗透到所有管理的细节，这时需要多方面配合，在总体方面企业必须定期将符合各种理念的故事与人物，加以提炼、表扬与宣导，对于违背的必须加以提出纠正、告诫甚至处分，此阶段各层经理人必须拥有敏锐的察觉能力，以及运用文化要素做为日常工作的指导能力，经过全体的反复努力，形成企业独特的文化氛围与行为习惯，并成为超越对手、满足客户与创造绩效的重要手段。 案例分析:有一家在20世纪五六十年代称雄于世界同行业的金融服务公司，到了70年代突然停滞不前了，接着盈利开始下降。1988年，公司总裁认定公司的困难来源于其营销战略,以及企业文化的失误，而且根子在企业文化，于是总裁发动了一场称为“文化审查”的运动，从更深层次来探查公司员工的价值观。 第一步，确定企业文化诊断的目标。 金融服务公司为本次企业文化诊断设定了以下目标：（1）确认企业现有文化的类型和强度（2）获得部门亚文化的诊断结果（3）获得企业文化未来的类型和强度。 第二步，选择企业文化诊断的工具。 本次诊断采用美国密歇根大学的卡梅隆、奎因教授在《组织文化诊断与变革》中提出的四象限企业文化诊断工具。通过此套工具进行诊断，可以得到以下三方面的结果：（1）根据答题者对企业六个核心方面的现实状况进行评价，确认企业现行文化的类型和强度；（2）根据答题者所在的部门，获得部门亚文化的诊断结果；（3）根据答题者对企业文化在组织主要特征、组织的领导能力、员工的管理、组织的黏合力、战略重点、成功的标准六个核心方面期望值的打分，获得企业文化未来的类型和强度。 第三步，选择诊断样本并发放问卷。 该企业文化诊断共发放177份问卷，回收有效问卷为165份，占总问卷量的96.5%。有效问卷中的发放对象共有高层管理者、中层管理者和一般员工等三类。 通过审查，发现有下述不利于企业发展的信条和原则存在于该公司员工之中：只有朋友是值得信任的、对员工不必花费大量费用进行培训、异议是坏的、优秀的业绩并不是核心价值。 第四步，对比公司企业文化现状与公司企业文化的定位和期望的差距，提出改进行动方案，最终形成新型企业文化。新企业文化的特征：永远保持最强的竞 企业文化论文3000字企业文化论文3000字 山东财经大学 企业文化课程论文(设计) 题目：中通客车控股股份有限公司财务分析与评价 学院XXXXXXXX 专业XXXXXXXX 班级XXXXXXXX 学号XXX 姓名XXX 山东财经大学工商管理学院 二Ｏ年月 山东财经大学课程论文 中通客车控股股份有限公司财务分析与评价 摘要 中通客车是我国汽车行业中比较重要的企业，最近几年其销售额一直居同行业前列，是国有大型上市公司。本文以中通客车2006-2010年的会计报告所披露的财务数据为基础，运用相关的财务分析方法及上市公司常用的财务分析指标对其盈利能力、营运能力、偿债能力及其同行业的几家公司的对比，并结合杜邦分析进行了简单的分析。并依此对中通客车的前景进行简单的分析和预测。 关键词：中通客车；基本状况；财务分析；杜邦分析 山东财经大学课程论文 目录 一、公司简介.................................................................1 二、客车行业发展与公司地位...................................................1 （一）汽车行业状况.......................................................1 （二）中通客车在同行业中所处的地位.......................................2 三、中通客车的财务比率分析...................................................3 （一）偿债能力分析.......................................................3 1.短期偿债能力分析.....................................................3 2.长期偿债能力分析.....................................................4 （二）营运能力分析.......................................................6 1．应收账款周转率......................................................6 2．存货周转率..........................................................6 3．流动资产周转率......................................................7 4．固定资产周转率......................................................7 5．总资产周转率........................................................7 （三）盈利能力分析.......................................................8 1.销售毛利率...........................................................8 2.资产报酬率...........................................................8 3．净资产收益率........................................................8 4.每股收益（EPS）......................................................9 四、杜邦分析.................................................................9 参考文献...................................................................11 企业文化论文3000字 目录 1引言·····························································42试论企业文化建设 2.1企业文化的涵义···············································4 2.2建设企业文化的作用··········································4 2.3企业文化的功能··············································5 2.3.1导向功能··················································5 2.3.2激励功能··················································5 2.3.3约束功能··················································5 2.3.4辐射功能··················································5 2.3.5纽带功能··················································5 2.4建设企业文化的条件··········································5 2.4.1企业要有良好的内外部的环境·································5 2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持·························5 2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标···························5 2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平···························5 2.5企业文化建设的意义··········································6 2.5.1是推进当代先进文化前进的需要······························6 2.5.2是增强企业凝聚力的需要····································6 2.5.3是规范企业群体行为的需要··································6 2.5.4是铸造企业品牌信誉的需要··································6 3我国企业文化建设的现状及原因 3.1我国企业文化建设的现状······································7 3.2我国企业文化建设现状的主要表现······························7 3.2.1政府对于企业文化的建设比较重视和支持·······················7 3.2.2企业对于企业文化的认识比较简单，缺乏科学性················7 3.2.3企业注重文化的形式而忽略文化的内涵························7 3.2.4将企业文化的建设和企业的管理孤立起来······················8 3.2.5认为建设企业文化就是照搬照抄照套传统文化··················8 3.2.6企业文化的建设缺乏创新和个性······························8 3.3现状原因的分析··············································84建设企业文化需要做的工作 4.1加强组织领导，强化自律管理··································8 4.2搞好三个结合，完善企业体系··································8 4.3强化培训、评价及相关认证工作································85企业文化建设的措施 5.1企业物质文化建设的措施······································9 5.1.1建设和改善舒适健康的工作环境······························9 5.1.2建设品牌文化，发挥品牌优势································9企业文化论文3000字 5.1.3展示企业独特地外部形象····································9 5.2企业行为文化建设的措施······································9 5.2.1加强和改善领导者的行为规范································9 5.2.2加强和改善企业管理者的行为规范····························9 5.2.3加强和改善员工的行为规范··································9 5.3企业制度文化建设的措施······································9 5.3.1建设现代企业制度···········································9 5.3.2优化和完善企业的治理结构···································9 5.3.3建立健全的企业管理制度体系································10 5.4企业精神文化建设的途径·····································10 5.4.1建立企业的核心价值观······································10 5.4.2塑造“以人为本”的企业核心价值观·························10 5.4.3建立以市场为导向的企业经营哲学···························106结论···························································107参考文献·······················································10 1.引言 当今社会企业文化的建设已成为企业成功的法宝,要加强企业文化建设,必须科学地把握企业文化的涵义及企业文化对企业发展的作用和意义,走出对企业文化建设认识上的误区,探讨我国企业文化建设中的现状问题的解决对策。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。 2.试论企业文化建设 2.1企业文化的涵义 企业文化是企业微观意识形态和行为方式的总和，包含企业核心价值观、企业经营管理理念、企业精神、企业形象、和企业传统等内容。企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国传统企业文化源远流长，西方发达国家现代企业文化理念于20世纪80年代引入我国。目前，融合中外先进管理思想、具有中国特色的企业文化在我国企业中已得到长足发展，涌现出大庆、胜利、江苏电力、中国冶金建设、一汽、国电、东航、青啤、海信、同创中铁大桥局等一批企业文化建设先进企业。 2.2建设企业文化的作用 企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。上世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。 我们以济宁矿业集团鹿洼煤矿企业文化建设为例：、 鹿洼煤矿对企业文化的定义：是外显于矿风矿貌，内隐于人们心灵之中的，以价值观为核心的一种意识形态。他偏重于经济，是企业管理的一部分。鹿洼煤矿把企业文化分为三个层次的内容：表层的视之有形，闻之有声，触之有觉的文化形象。如矿旗、矿标、“金鹿起舞万事兴”铜质浮雕、“鹿洼之歌”等企业形象。中层的管理文化和行为文化，主要体现在企业的规章、机构、人际等方面。深层的文化理念。它是渗透于企业职工心灵之中的意识形态，包括全体鹿洼人的理想信念、道德规范、价值取向、经营思想等。 鹿洼矿从思想政治工作层面确保旗正、风顺、心齐、劲足，造就政通人和、积极向上的企业发展软环境。从核心价值的培养、企业礼仪的确立到文化活动的展开，努力将文化观念 转化成现实生产力。这些都极大地调动了员工的积极性，企业年年大发展。2000年，当年投产、当年达产。2001年增产40万吨，跨入百万吨矿井行列。2002、2003年分别生产原煤112万吨和125万吨。2004年生产原煤151.2万吨，实现销售收入4.74亿元，利税2.7亿元。成为带动地方经济发展的支柱企业。企业先后荣获“全国煤炭工业优秀企业”、“全国高产高效矿井”、“山东省煤炭工业十佳煤矿”、“山东省‘三个代表’重要思想宣教基地”等一系列荣誉称号。 鹿洼煤矿企业文化和思想政治工作互相联系、密不可分，都通过发挥自身特点和优势对生产和服务起重要推动作用；在工作方法上都晓之以理，动之以情，示之以范，约之以纪；都强调以人为本，都已研究人的思想意识和行动为重要内容。 2.3企业文化的功能 2.3.1导向功能。企业文化将企业的战略目标、发展目标和员工联系了起来，为员工的工作和发展提供了指导和方向。 2.3.2激励功能。企业文化为员工提供了良好的环境，满足了员工的精神文化需求，能够激发员工的积极性、能动性和创造性。 2.3.3约束功能。企业文化可以武装员工的思想和头脑，增强员工的自觉性和主动性。各种规章制度和道德规范可以约束员工的工作行为和工作习惯。 2.3.4辐射功能。一个企业的企业文化，可以对其他企业和社会产生一定的影响，具有辐射力和感染力。企业可以通过企业精神和企业的产品或者服务来影响其他企业或者社会。 2.3.5纽带功能。纽带功能是指企业文化能够形成企业发展不可缺少的精神纽带、道德纽带，通过纽带作用，有效激发员工的持续创新精神，优化企业的资源配置。 2.4建设企业文化的条件 2.4.1企业要有良好的内外部的环境。 企业的内部环境是指企业的物质环境和制度环境以及精神环境达到了建设企业文化的要求。企业的物质基础设施的完善、制度的建立和完善、员工精神上的强烈需求等要求企业建立企业文化。企业的外部环境主要是指政治环境、法律环境、社会环境和科学技术环境等。企业外部的环境是企业建设企业文化的重要条件和重要保障。 2.4.2企业家和企业主要领导者的倡导和支持。 企业文化形成的初期，受到企业创建者和企业高层领导人的经营理念、经营风格、经营行为等因素的影响。企业家是企业的主要领导者，企业家对企业文化的形成和发展具有重要的影响。企业家积极倡导和支持企业建立企业文化，是企业文化建设成功和顺利发展的重要保证。 2.4.3企业要有明确的发展战略和发展目标。 企业文化建设的宗旨是与企业的发展战略和发展目标一脉相承的，息息相关的。企业没有明确的发展战略和发展目标，那么建设企业文化将是盲目的，是紊乱的，是没有明确的目的的。 2.4.4企业要有一定的经济实力和发展水平。 建设企业文化归根到底是建立在企业的经济实力和经济水平基础之上的。企业没有持续的获利能力和发展能力，建立企业文化那是空中楼阁，无稽之谈，即 企业文化论文3000字 企业文化论文开题报告 一、课题来源及研究的目的和意义 1、课题来源 随着改革开放的不断扩大和社会主义市场经济的深入发展，随着中国进入“大企业时代”，我国企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。无论是民营企业、国有企业还是合资企业，在管理上都采用了西方经济学的方法，与其相应的企业文化，无论喊出什么样的口号、设计出什么样的LOGO，或拟定出什么样的核心理念，但基本上是围绕着“规制”“服从”“流程”“效用”各做延展。企业文化建设的这一基本取向，不能说没效果，但水土不服者也越来越多。企业出现了排异现象，国学正是解决这个矛盾的“方子”。 我们常说，丢掉思想文化，国家立不起来，优秀传统文化是永远不能离别的精神家园。由此推开说，丢掉优秀的传统文化，企业文化建设无异于缘木求鱼。 我在党群部门就工作了10多年，具有一定的实践经验。经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。 2、研究目的 本课题研究拟从目前企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文 化建设中应采取适合本企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。 3、研究意义 （1）学习和了解：中国传统文化饱含丰富的思想和成熟的经验，我们应对其系统地分析研究。 （2）借鉴和启示：在对中国传统文化思想充分地认识和理性地分析之后，对于其中有价值的思想，我们应该大胆借鉴，使企业文化的理论和实践得到丰富和发展。目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。本课题研究通过对企业文化建设现状的分析，结合企业特点，讨论企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。 二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路 1、国内研究现状 国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。在没有实践做基础的研究，自然难以产生对企业发展有推动力的科学理论，更谈不上有实践指导意义。 2、国外研究现状 从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。 八十年代中期，在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。九十年代，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。本杰明•斯耐得出版了他的专著《组织气氛与文化》，其中提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中,组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神,最终影响组织的生产效益。 企业文化作为一种较高级的文化模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。很难想象小作坊和路边快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企业文化，事实上，也没有必要。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中，因为这些企业都发展到了一定的规模，需要用文化价值来进行整合。而且，这些企业有高素质的管理层，有明确的发展方向，有充裕的资金投入，所以有能力塑造自己独特的企业文化，这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用能符合这些条件的企业无疑在中国目前来说，主要还是企业特别是国有大中型企业。 三、研究内容及创新性 1、研究内容 从研究企业文化思想出发，以原始文献资料为依据，参照其他学者的研究成果，梳理总结其蕴含的核心思想，取众家之长，使其形成较为完整全面的理论系统。 本文旨在通过对中国传统文化思想的研究，引出其对我国现代企业文化的启示，进而从理论和实践上，实现企业文化的创新。标题拟定为：试论企业文化建设—以青岛海尔集团为例，全文分为三大部分。 第一部分：绪论部分。涉及本课题的研究价值和意义，目前的研究状况以及论文的基本构架、研究方法和创新之处。 第二部分：概述中国传统文化思想。重点论述儒家的文化思想，同时也对道家、墨家、法家、兵家文化思想中的合理因素进行了挖掘。 第三部分：以海尔集团为例，论述现代企业文化建设的创新。从理论和实践两方面进行创新，在理念、机制、内容和模式等方面实现创新。 3、本课题所要达到的目标 本课题将在对中国传统文化思想和现代企业文化进行研究的基础上，通过比较研究，详细分析并总结出现代企业的文化对于中国传统文化思想的借鉴价值，实现企业文化建设理论与实践方面的创新与发展。 四、采用的研究方法、可行性分析 1、研究方法 文献研究法。本课题研究涉及中国传统文化思想、企业文化等学术领域，通过各种途径查阅、搜集各种记载事实和理论成果的文献资料，广泛收集可供研究的历史文献资料；充分利用图书馆馆藏文献资料，并且通过互联网查阅新闻报道、调查研究、会议报告等各种资料；通过发掘、梳理和比较分析，从中收集有价值的研究资料，做出进一步地研究和探讨。因此，文献研究法是本课题研究过程中最基本也是最重要的研究方法。 比较研究法。对比研究法有纵向对比和横向对比之分，对中国传统文化中儒、道、法、兵四大家的相关史料进行分析比较并进行归纳整理，以其中的文化思想为研究对象，通过对研究对象产生的历史背景和发生的过程进行分析比较。即要总结出不同时代背景下学者对中国传统文化思想的认识，又需要从横向上对不同教派、学派的文化思想进行比较。因此，历史比较法是本课题研究可以用到的一种有效的研究方法。 经验研究法。经验本身不是理论，只有对其进行分析综合、抽象概括，上升为具有一定概括力的理论，才具有普遍意义。本课题在分析研究企业文化现有经验、认识的基础上，进行相应的理论概括，能够有效地指导现代企业文化的创新。 理论联系实际研究法。理论指导实践，一切理论研究的价值最终都需要靠实践进行检验。本课题在总结企业文化的经验基础上，提炼概括，形成相应的理论指导，结合现代企业的文化现状，探寻进行理论与实践创新的办法。 2、可行性分析 企业文化论文3000字 湖南农业大学 高等教育自学考试本科生毕业论文 企业文化与企业发展 学生姓名： 考籍号： 年级专业：2011级人力资源管理 指导教师及职称：李 学院：科学技术师范学院 湖南·长沙 提交日期：2012年11月 湖南农业大学成人高等教育本科生毕业论文 诚信声明 本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文是本人在指导老师的指导下，进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体在文中均作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 年月日 目录 摘要：................................................................1 关键词:.................................................................1 一、对企业文化的认识....................................................1 （一）企业文化的定义.................................................1 （二）企业文化的内涵：...............................................2 二、企业文化是企业发展的灵魂............................................4 （一）企业文化对增强企业竞争力的作用.................................4 （二）、知识经济时代必须建设优秀的企业文化...........................5 三、中国企业文化现状....................................................6 （一）中国企业文化的特点.............................................6 （二）中国企业文化的存在的问题与解决方案.............................6 四、中国特色企业文化发展模式............................................6 (一)中国特色企业文化模式不能绕开现代企业制度谈企业文化。.............6 (二)中国特色企业文化模式及其哲学背景的基础上。.......................7 (三)中国特色企业文化模式要用中国优秀哲学之道统御西方管理之术。.......7 (四)中国特色企业文化模式要充分展现中国企业自己的“个性”。...........8 五、结束语..............................................................9 参考文献................................................................9 致谢...............................................................10 企业文化与企业发展 作者： 指导老师：李 （湖南农业大学成人教育学院，长沙410128） 摘要： 论述了企业文化的定义及企业文化在企业市场竞争中的作用,并根据我国企业文化的现状，探讨了如何因地制宜地塑造企业文化，为企业的快速发展提供良好氛围。企业文化给企业创造价值，分析了企业文化和企业价值的关系，针对当前我国企业文化建设的不足，对创建特色的企业文化提出了一些建议和企业文化作为企业经营管理方式，其体系构成具有丰富的内容和表现形式，有其独特的功能与价值。努力构建企业文化，目的在于把它转化为生产力，转化为经济和社会效益，这才是企业长久持续发展的最有力的保证。 关键词: 企业文化，企业发展，中国特色 企业文化与企业的发展是密不可分的,优秀的企业文化可以促进一个企业的发展,而腐朽的企业文化则会阻碍企业的发展.下面就让我来阐述一下企业文化与企业发展的关系! 一、对企业文化的认识 （一）企业文化的定义 广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。 而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达: a、美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。„„是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 b、特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 c、威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 d、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 （二）企业文化的内涵： 企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式。它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到导向、维系和约束的作用，它有很强的维持现有模式的倾向。其内涵表现为： a、企业文化是一个企业的灵魂 b、是企业的形象 c、是一个企业共同信守的基本信念、价值标准职业道德及精神风貌 （三）企业文化的功能与特点 1、企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 (1)经营哲学和价值观念的指导 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们